战略规划学习心得提供乐橙娱乐官网,利来娱乐国际等产品欢迎广大客户前来洽谈业务合作

利来娱乐国际

首页 > 集后服务 > 战略规划学习心得

战略规划学习心得


来源:乐橙娱乐官网 | 时间:2019-06-10

  战略规划学习心得_人文社科_专业资料。战略规划学习心得 新年前夕, 经过各部门共同努力, 我们 xx 公司的子战略规划终于顺利完成。 为了更加详细透彻的了解公司未来发展方向与目标, 从而有的放矢的将其运用在 具体工作中,我们 xx 部组

  战略规划学习心得 新年前夕, 经过各部门共同努力, 我们 xx 公司的子战略规划终于顺利完成。 为了更加详细透彻的了解公司未来发展方向与目标, 从而有的放矢的将其运用在 具体工作中,我们 xx 部组织大家学习了公司的整体战略规划。 我们知道,在当下竞争激烈的市场环境下,数以万计的企业由于缺乏战略 意识,常常像一艘无舵之船,随风飘摇,难于驾驭外部世界的风风雨雨及潮涨潮 落。哈佛商学院终身教授迈克尔.波特曾经说过:战略是一个企业成败的关键。 一位著名的经济学教授曾经做过一个形象的比喻:一个企业如果没有战略,那么 它就像一个流浪汉一样无家可归。 而管理大师彼得.德鲁克曾经说过这样一段话: 我们走在一片丛林,开始清除矮灌木林,当我们千辛万苦,好不容易清除完这一 片灌木林,直起腰来,准备享受一下成功的喜悦的时候,却猛然发现,旁边的一 片灌木林才是我们要去清除的丛林!有多少企业在市场竞争过程中,就如同这些 砍伐灌木林的工人, 常常只是埋头砍伐, 却没有意识到要砍伐的并非是那片丛林。 当我们沉迷于寻找企业发展方向的时候,一定不要忘记回过头来看一看,我们是 否已经迷失了方向。从此可见,战略规划对一个公司发展的重要性。 然而,每个人都知道,战略就是企业的经营方向,是未来的使命、愿景和 目标,这个道理我们都清楚,我相信每一个企业都有这种战略意识和认知,领导 经常提醒我们要重视战略,员工经常谈到的是战略需要,但是,我们会经常陷入 到以下几个误区: 1、将战术当成战略,将具体的工作重点当成战略认知; 2、战略制定了以后只是挂在墙上,年度的工作和日常的工作与战略脱节; 3、战略经常研讨,不断改变,忽左忽右,每次的差异都很大,让人无所适从; 4、将战略设定为一个空的,大的理想,制定成为了全面出击战略,无法执行。 针对这些现象, 其实关键的一点, 就是我们没有树立企业管理的思维机构和层次, 我们对于战略的分解管理认识不清,因此,一个优秀的战略性企业他是具备管理 的全局观的: 1、战略是一个企业在一个阶段的经营、管理和发展方向,他包含了愿景、使命, 包含建立共同的价值观的前提下去实现每一个阶段性目标; 2、战略的每一个阶段性目标是通过年度经营计划,即战术策略来实现的,每一 个年度目标我们只有设立相应的经营策略、方法,通过管理实施来保障战略目标 成功; 3、而战略下的战术策略又是通过每一个季度、月度的工作重点项目、要求,即 每一个战斗来完成的 4、战斗实现战术,战术保障了战略,月度有重点战斗,年度有明确战术方法, 三年或者五年有战略目标,企业的整体管理就张弛有度,经营有序,企业的未来 也就有所保障了; 5、战略是系统思考,他需要企业最高层次的思考和决策,战术是策略思考,他 需要的企业各个板块或者中心进行工作分析和确定,战斗是执行力度,他需要基 层管理者按标准,按要求,按质量,按时间完成各项工作任务,这才是企业管理 的思维结构和层次。 在系统学习以及深入了解了公司的战略部署后, 我们都清楚的明白了工作方 向及奋斗目标。在公司战略的指导下,相信我们会以更加清晰的思路与行动为 xx 公司的发展作出自己的贡献。

www.cdtop10.com 相关文章

    无相关信息